2025年5月21日,上海——上海美国商会特邀本土精品策略传播公司智云图创始人兼CEO姜晓峰先生担任主讲嘉宾,举办《应对中美紧张局势对美资企业的潜在影响》主题演讲。这场吸引近百位美资企业高管参与的活动,以姜先生25年亚太区政府公关与危机管理经验为核心支撑,结合智云图团队成员服务超50家财富1000强企业的实战案例,为在华美企提供了兼具战略高度与落地性的行动指南。
演讲中,姜晓峰开场即点明当前中美关系的“长期性、结构性、不可避免性”三性特征,结合特朗普2.0政府与美国国内的政治形势,解析了两国背后的博弈逻辑,并通过对比中美在制造业、科技市场、消费经济、医疗服务等领域的实力图谱,揭示中国市场“不可替代性”与“高敏感性”并存的独特属性,强调“贸易战加速中国经济向消费驱动转型,跨国企业可通过满足本土需求变化获取增长,从中国创新驱动与供应链安全建设中获益。传统运营模式正面临挑战,战略合作、合资企业及本土化运营将成为新增长路径。”
在风险分析环节,演讲特别指出"VUCA 2.0 时代" 的新挑战:社交媒体推动的民族主义情绪、《反外国制裁法》等交叉法律风险,以及 "供应链区域化" 趋势下的成本重构压力。针对企业痛点,姜先生提出"韧性三角模型":
1. 政策敏感度:建立"红线清单动态监测机制",重点规避敏感议题,以宝格丽"国家标签"危机为例,说明10小时内未响应将导致舆情指数级发酵的风险;
2. 生态协同力:借鉴智云图服务某半导体企业案例,通过与电动汽车百人会等协会建立战略合作关系,开展从研发到市场的双重合作,抓住电动汽车爆发的机遇,成功开辟新的增长点;
3. 传播敏捷性:建议企业构建"双循环叙事体系"——对总部讲"中国机遇量化模型",对中国讲“深入本土生态建设”,来获得内部支持与外部声誉的双丰收。
在危机管理领域,姜先生主导处理过20余起重大舆情事件,并为1000+企业高层提供政府关系与危机沟通培训。他指出,企业需要强化内部前瞻与应对政治风险、预防与管理危机的能力,并以智云图处理的某品牌舆情为例,详解"48小时响应矩阵":法务部门锁定法规依据、PR团队制定"价值观+行动方案"双叙事、政府事务同步对接监管部门,最终实现舆情平息与品牌信任度回升的双重目标。
活动现场,针对企业在政策合规、品牌传播、战略决策等核心领域的痛点,姜晓峰也简要介绍了智云图的精准化解决方案:
1. 全周期政策法规监管分析
定期监测与深度研究:依托智云图的专业团队,提供《中美经贸政策动态实时报告》、《中国公共事务月报》等报告,覆盖关税调整、宏观经济、技术管制、数据安全、行业动态等关键领域;
定制化风险诊断:基于企业所属行业特性,开展敏感场景的定制化风险排查(涵盖主权议题、劳工标准、数据安全等);或开展 "政策适配性体检",例如为医疗企业解析《反外国制裁法》对供应链的影响。
2. 美资企业在华品牌定位升级
本土化叙事重构:结合中国政策导向与公众认知逻辑,为企业设计 "三层传播策略",对政府端强调产业贡献,对B端客户强调价值创造,对C端消费者传递情感共鸣;
危机传播体系建设:针对涉华敏感议题(如新疆棉、台湾地区表述),提供"品牌信任修复方案",包括舆情发酵 48 小时内的立场声明模板、第三方权威背书资源对接,以及后续 "合规行动可视化" 传播。
3. 高管决策支持与生态搭建
场景化沟通能力培训:开设政府关系与危机应对工作坊,通过模拟实战场景,提升高管沟通能力,配套《发言人核心话术手册》、《媒体沟通红线指南》等工具包;
政企关系网络赋能:协助企业建立"政策友好型合作生态",例如推动某高端制造企业参与 "一带一路" 项目,或为高科技企业对接进博会等国家级展示平台,强化 "在华贡献者" 形象。
现场问答环节气氛热烈,“如何与总部开展有效沟通”等议题也备受关注。"当前美企在华面临的一大挑战,是政策逻辑与商业逻辑的认知差,特别是来自于美国总部的认知差。" 姜晓峰举例说明,"企业需要加强与总部及其他国别市场的沟通协调,围绕中国相关动态与应对措施,保持信息一致性与传递规范性。智云图《中国公共事务月报》,不但能够帮助客户提前规避风险,也能抓住政策驱动带来的市场机会,还能让本土的管理层能与总部的董事会对齐认知,维持总部对中国的信心与投资,让项目落地快人一步,收获业绩增长。"
"我们不教企业逃避风险,而是帮他们学会与不确定性共舞。"姜晓峰在总结中表示," 政府事务职能正在经历战略升级,从‘政策执行者’转型为‘政策翻译官’、‘企业外交官’,通过参与标准制定、搭建沟通桥梁,将政策不确定性转化为战略机遇。智云图的使命,就是用专业经验辅佐客户构建‘政策生存力’,让复杂的政策环境变得可认知、可应对、可转化,让每一家在华美企都能找到属于自己的韧性生长点。"
关于智云图
如欲了解更多,请访问www.chinaadvocate.com或搜索关注官微“智造品牌社”。
CHINA ADVOCATE
您的品牌教练